根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小可將團(tuán)隊(duì)分成三種類型。 問題解決型團(tuán)隊(duì) 自我管理型團(tuán)隊(duì) 多功能型團(tuán)隊(duì) 1.問題解決型團(tuán)隊(duì) 問題解決型團(tuán)隊(duì)的核心點(diǎn)是提高生產(chǎn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)工作環(huán)境等。在這樣的團(tuán)隊(duì)中,成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流,提出一些建議。成員幾乎沒有什么...
作為一個勞動密集型的行業(yè), 呼叫中心 的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作非常重要。從客戶的角度講,良好的團(tuán)隊(duì)氛圍能使客戶的問題更快速、更高質(zhì)量的被解決。客戶無論任何時候、以任何問題與呼叫中心接觸,感受到的都是熱情、一致的服務(wù)而不是互相推諉;從員工的角度講,融洽的......
(1)監(jiān)控工作采用現(xiàn)場及時提醒,全程錄音,面對面的指導(dǎo)培訓(xùn)以及其他方法。 (2)統(tǒng)計數(shù)據(jù)模型的建立,系統(tǒng)的數(shù)據(jù)將被即時的進(jìn)行綜合分析。 (3)提出清晰易懂的監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)值的定義解釋。 (4)質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)值和目標(biāo)要明確體現(xiàn)在各種質(zhì)量監(jiān)控休系的各個部分之......
我們經(jīng)常看到,一個完美的計劃卻帶來了令人失望的效果,這除了計劃的不合理因素外,還有一個重要的因素就是執(zhí)行力問題。 在任何一個企業(yè)中,執(zhí)行力是一切工作的基本保證。因?yàn)檫@是任何目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。無論是個人的執(zhí)行力還是 呼叫中心 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力......
1.具有正確的觀念,心態(tài)和行為 一位優(yōu)秀的基層主管必然是一位高執(zhí)行力的主管,而成為高執(zhí)行力主管的前提條件是具有正確的觀念,心態(tài)和行為。 優(yōu)秀基層主管的條件: (1)嚴(yán)格自律 (2)對事不對人 (3)語出必行 (4)追根究底 (5)講究績效 (6)勇于承擔(dān)責(zé)任 (7)獎懲分......
無論是自建型的呼叫中心,還是外包型的 呼叫中心 ,都不可避免有客戶投訴的產(chǎn)生。客戶投訴率通常是評價客戶滿意度的關(guān)鍵指標(biāo)之一。隨著全民服務(wù)意識的加強(qiáng)、消費(fèi)者市場持續(xù)處于強(qiáng)勢地位,客戶更容易產(chǎn)生投訴行為。所以,進(jìn)行科學(xué)有效的投訴管理對于呼叫中心......
企業(yè)之所以要建立一個客戶服務(wù)中心,是希望通過客戶服務(wù)中心來實(shí)現(xiàn)推動自身發(fā)展的多種目的。例如:幫助企業(yè)加快內(nèi)外部信息溝通的速度,增強(qiáng)客戶的一致性體驗(yàn),提高客戶的滿意度和忠誠度,整合企業(yè)資源,開發(fā)潛在客戶,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對客戶的直接銷售等。但無論企業(yè)出于何種目的,客戶服務(wù)中心都是一個需要有...
十二、占線率 表13-12為占線率項(xiàng)目表。 十三、呼叫放棄率 表13-13為呼叫放棄率項(xiàng)目表。 十四、出勤率 表13-14為出勤率項(xiàng)目表。 十五、忙音率 表13-15為忙音率項(xiàng)目表 十六、一次性問題的解決率 表13-16為一次性問題解決率項(xiàng)目表。 十七、隊(duì)列放置率 表13-17為......
三、事后處理時間 表13-3事后處理時間項(xiàng)目表 四、平均放棄時間 表13-4為平均放棄時間項(xiàng)目表。 五、平均持線時長 表13-5為平均持線時長項(xiàng)目表。 六、平均振鈴次數(shù) 表13-6為平均振鈴次數(shù)項(xiàng)目表。 七、平均應(yīng)答時間 表,3-7平均應(yīng)答時間項(xiàng)目表 八、平均排除時間......
一套完整的CRM系統(tǒng)應(yīng)能實(shí)現(xiàn)營銷、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)的自動化,實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)共享,達(dá)到提高客戶滿意度、降低成本、增加收人、開拓市......
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